「エンジニアを採用する」と一言でいっても、実際にかかるコストは求人広告費だけではありません。ここでは採用コストを分解して整理します。
採用活動そのものにかかるコスト
求人広告費や人材紹介会社への成功報酬に加え、面接や選考にかかる社内の人件費も見えにくいコストとして発生します。
採用後の育成・オンボーディングコスト
入社してすぐに戦力になるとは限らず、業務に慣れるまでの期間、教育担当者の工数も実質的なコストとして考える必要があります。
ミスマッチが起きた場合のコスト
採用後に期待していたスキルと合わなかった場合、再度採用活動を行うことになり、これまでのコストがそのまま追加でかかることになります。
比較材料としてのフリーランス活用
こうしたコストを踏まえると、プロジェクト単位で即戦力を確保できるフリーランス活用は、特に短期〜中期のニーズにおいてコスト効率の良い選択肢になり得ます。
まとめ
採用とフリーランス活用、どちらが自社に合っているかは目的次第です。コスト面も含めた比較のご相談を承ります。
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採用コストとの比較を含めた、体制づくりのご相談を承ります。